3月12號(hào)，東泰研磨召開(kāi)各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及以上會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理高照東先生主持進(jìn)行，主要議題為：確認(rèn)新組織架構(gòu)、公司制度執(zhí)行力、部門(mén)協(xié)作。

會(huì)上，總經(jīng)理高照東先生首先肯定了各車(chē)間基層管理人員的成績(jī)，自春節(jié)假期開(kāi)工至今，由于人員調(diào)整、訂單增加等原因，各部門(mén)班組長(zhǎng)積極應(yīng)對(duì)，靈活管理，對(duì)公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。其次，確認(rèn)基層管理人員的重要性，并重申公司組織架構(gòu)，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。對(duì)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分和介紹。

接著，關(guān)于公司的規(guī)章制度，高照東先生說(shuō)，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律必定是一盤(pán)散沙，要想做大做強(qiáng)，就一定要有規(guī)章制度進(jìn)行約束。為此，專(zhuān)門(mén)成立監(jiān)察委員會(huì)，目的就是監(jiān)察各部門(mén)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，讓制度貫徹到底。特別是基層管理人員，要嚴(yán)格按照公司流程及標(biāo)準(zhǔn)管理班組，以身作則，帶好頭，做好榜樣。

最后，著重強(qiáng)調(diào)了部門(mén)之間的配合協(xié)作，各部門(mén)之間分工明確，各司其責(zé)，但需要部門(mén)協(xié)作，多溝通、少誤會(huì)，只有多溝通，才能保證各部門(mén)之間分工合作，減少不必要的浪費(fèi)和失誤。共同的目的只有一個(gè)：把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好！

本次會(huì)議上，高照東先生多次提及：細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。并舉例說(shuō)明各班組各工序?qū)�工作�?xì)節(jié)的重視程度。重視細(xì)節(jié)的班組，不但做好了內(nèi)在質(zhì)量也做好了外在質(zhì)量，不重視細(xì)節(jié)的班組，非但做不好內(nèi)在質(zhì)量，外觀也是馬馬虎虎，做不出好的產(chǎn)品。細(xì)節(jié)決定成敗，小事不能小看，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。只要細(xì)節(jié)做好了，就一定能做出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品！